Διακλαδικότητα: Το "Γεφύρι της Άρτας" των ΕΔ..

Υπάρχει; Θα πραγματοποιηθεί ποτέ ή ο καθένας θα ανοίγει το δικό του μαγαζί έτσι απλά γιατί μπορεί;

Με αφορμή δημοσίευμα για την Σχολή Δυτών Μάχης, μερικές σκέψεις για την περίφημη Διακλαδικότητα.

Η σχολή Δυτών Μάχης του ΣΞ έρχεται, όπως μας πληροφορεί και το σχετικό έντυπο στο δημοσίευμα, να συμπληρώσει επιχειρησιακά κενά που είχε η εκπαίδευση των στελεχών του ΣΞ στο Σχολείου Υποβρυχίων Καταστροφών του ΠΝ.

Δηλαδή αρθρίζοντας αρχικά τα κύρια σχολεία που έχουν σαν αντικείμενο το υγρό στοιχείο σε επιχειρήσεις μετράμε τρία, μαζί το Σχολείο Υποβρύχιων Επιχειρησιακών Αποστολών της ΠΑ. Υφίστανται επίσης παρεμφερή σχολεία διαφόρων αντικειμένων τεχνικής φύσεως που δεν υφίσταται ανάγκη να αναφέρω.

Εκτός όμως από τις επιχειρησιακές διαφορές των σχολείων, δεν εντοπίζω (ως ερασιτέχνης δύτης) κάποια διαφορά στην εκπαίδευση της κατάδυσης. Εντυπωσιάζομαι που η χώρα μας κινείται σε πρότυπα του εξωτερικού  για τους Combat Divers ανεξάρτητα σε πιο κλάδο ανήκουν. Αλλά κάθε φορά που βλέπω κάτι να ιδρύεται ψάχνω να βρω (ως καχύποπτος Έλληνας), εκτός από τους ιδρυτικούς στόχους, και ποιους άλλους εξυπηρετεί.

Ποιους λόγους εξυπηρετεί λοιπόν η ίδρυση της Σχολής Δυτών Μάχης. Η απόφαση ελήφθη από την προηγούμενη ηγεσία αλλά δεν πρέπει να σταθούμε μόνον εκεί. Ήταν αίτημα του ΣΞ για πολλά χρόνια στην προσπάθεια να ανεξαρτητοποιηθεί σε αυτό το θέμα από το ΠΝ και την ΠΑ.

Θυμάστε ένα νόμο που ψηφίστηκε για την διακλαδικότητα στις Ελληνικές Ένοπλες Δυνάμεις; Ασφαλώς και όχι μιας και δεν εφαρμόστηκε ποτέ. Το θυμούνται μόνο όσοι τους συμφέρει για να φέρουν στην επικαιρότητα θέματα που θα ενισχύσουν την θέση τους στην κούρσα τις ιεραρχίας και μετά επαναεκκινούν τον συγκεντρωτισμό του επιτελείου τους. Οι θεωρίες για διαλειτουργικότητα, κοινή ορολογία, αλληλοδιάθεση μέσων έμειναν στα συρτάρια καθώς και ο πρωταρχικός στόχος της βέλτιστης διαχείρισης των πόρων, Υλικού και Προσωπικού.

Μη δυνάμενος να γράψω περισσότερες λεπτομέρειες εθνικής σημασίας θα καταθέσω την τελική μου θέση. Στην παρούσα τεχνητή δυσμενή οικονομική κατάσταση της χώρας μας δεν νομίζετε πως έφτασε η ώρα να ασχοληθούμε με το θέμα ή το ενδιαφέρον μας περιορίζεται μόνο στην είσπραξη του μειωμένου μας κάθε μήνα μισθού παραπονούμενοι κλαίγοντας την μοίρα μας;

Πότε θα αποφασίσει η φυσική μας ηγεσία και όχι η πολιτική, την έναρξη της προσπάθειας εξοικονόμησης πόρων προς μεγάλη απογοήτευση του κάθε μεσάζοντα και μιζαδόρου; Δεν θα φτάσουμε αμέσως στο ένα σχολείο Δυτών. Αλλά να μην υποστηρίζουμε την διακλαδικότητα μόνο όταν είμαστε μέσα στο ΓΕΕΘΑ και μετά στο ΓΕ να λέμε άλλα. Γενικά πρέπει να υπάρχει μία ενιαία γραμμή στις ενέργειες αλλά και στην συνεννόηση των στελεχών.

Εάν θέλουμε ένα στέλεχος να εφαρμόσει την διακλαδικότητα, μιας και η αρχή είναι το ήμισυ του παντός, θα πρέπει να το διδάσκεται στην σχολή του και να μην το μαθαίνει στα 40 όταν θα κληθεί υπηρετήσει στο ΓΕ. Επίσης οι ενέργειες θα ήταν καλό να συντονίζονται και δίνω μερικά παραδείγματα:

• Τα τρία ΓΕ έδωσαν τις υπηρεσίες κινητής τηλεφωνίας τους ισομερώς στις τρείς μεγαλύτερες εταιρείες που δραστηριοποιούνται στον ελλαδικό χώρο. (Μοίρασαν την πίτα) Δηλαδή ο ΣΞ έχει WIND, η ΠΑ COSMOTE και το ΠΝ VODAFONE (Δεν κάνω διαφήμιση). Εμένα αυτό τουλάχιστον μου προκαλεί την έντονη περιέργεια για το πώς έγινε. Πιστεύω ότι μία εταιρεία θα μπορούσε να τα πάρει όλα, για να μην πληρώνω και εγώ το τηλεφώνημα στον ομόλογό μου, όταν θα χρειαστεί.
• Τα διακριτικά των υπαξιωματικών και των αξιωματικών εξ υπαξιωματικών σε κάθε κλάδο είναι διαφορετικά. Δεν λέω να μην ακολουθήσουμε την παράδοση κάθε σώματος αλλά να μην κάνουμε και το χατίρι της κάθε γραμματέως και του κάθε προμηθευτή (ονόματα δεν λέω). (Για τις στολές που αλλάζουν κάθε λίγο μαζί με τις διαμνημονεύσεις θα αναφερθώ σε μελλοντικό μου άρθρο)
• Τα αυτοκίνητα δύνανται να επιλέγονται σε μια προμήθεια και όχι σε τρεις. Να διακρίνονται σε δύο ή τρεις τύπους και όχι σε πενήντα.
• Γιατί κάθε γραφείο μονάδας να αγοράζει μόνο του ένα Η/Υ από ιδιώτη και μην να τον αγοράζει κατά χιλιάδες σε αριθμούς στην μισή τιμή το Κέντρο Εφοδιασμού και Προμηθειών κάθε κλάδου, που θα το μοίραζε μετά στις μονάδες και τα γραφεία που έχουν ανάγκη.

Δεν θέλω να αναφερθώ σε πλοία, αεροπλάνα και άρματα αλλά σε απλά πράγματα. Άπειρα τα παραδείγματα της έλλειψης συνεννόησης και επικοινωνίας για την σπατάλη που γίνεται σε κάθε μονάδα, σε κάθε γραφείο εφόσον η κάθε κεντρική διοίκηση δεν αποφασίζει να ασχοληθεί πραγματικά με το θέμα της οικονομίας αλλά οι φωστήρες του νέου καθεστώτος αδειάζουν την οργή τους για την απώλεια της εξουσίας για 6 χρόνια στο προσωπικό με άσκοπες μετακινήσεις αποσπάσεις και μεταθέσεις, που κοστίζουν απειροπολλαπλασίως. Αυτές τις ανάγκες υπηρεσίας πότε θα τις σταματήσετε; Πόση επιτυχία νομίζετε ότι είχατε φέτος με όλα αυτά;

Η Διαχείριση των Πόρων δεν είναι μία εργασία για τον κάθε τυχάρπαστο. Είναι η ουσία της ύπαρξης ενός συνόλου. Ο ανεφοδιασμός χάνει και κερδίζει πολέμους. Αφήστε την σπατάλη για τις κουρτίνες των γραφείων σας, και δείτε πως θα εξοικονομήσουμε τα λίγα χρήματα που μας αναλογούν.

Δεν το λέμε για να περάσουμε καλύτερα. Δεν θα συμβεί. Θα μας εξαθλιώσετε όσο περισσότερο μπορείτε. Έχετε σχέδιο είναι προφανές. Το λέμε για να κοιτάμε μια μέρα στα μάτια τα παιδιά μας αλλά και γιατί κάθε μέρα που περνάει μας βλέπουν οι πρόγονοι μας να απαξιωνόμαστε σαν Έλληνες στρατιωτικοί από ερασιτέχνες που έτυχε να φορούν στολή. Στους πολιτικούς δεν αναφέρομαι καθόλου. Όλοι ίδιοι είναι.

Μην τολμήσετε να μας φέρετε managers από το εξωτερικό όπως ο ΓΑΠ. Υπάρχουν στελέχη με σπουδές σε διευθυντική και οικονομικά. Απλά δεν τους ξέρει κανείς. Εάν ασχολείσαι διαβάζοντας να τελειώσεις μια σχολή και να δουλεύεις παράλληλα που καιρός για αφισοκολλήσεις και συγκεντρώσεις.

Μία ενιαία πολιτική διαχείρισης θα αποδώσει κατά την γνώμη μας καρπούς που δεν θέλουν οι άρχοντες να θερίσουμε. Δεν θέλουν γιατί κινούνται στο πλαίσιο της απαξίωσης των ΕΔ όπως και οι πολιτικοί τους προϊστάμενοι. Απαξίωση που οδηγεί τα στελέχη στην έξοδο και μένει το στράτευμα χωρίς έμπειρο προσωπικό με τα γνωστά τραγικά αποτελέσματα. Ιδίως σε μία κρίσιμη συγκυρία σαν αυτή που ζούμε και θα ζήσουμε τους επόμενους μήνες. Είθε ο θεός να μας λυπηθεί και να μας απαλλάξει από τους ανάξιους της εμπιστοσύνης του ελληνικού λαού που περιμένει και αυτός μια αχτίδα φωτός μέσα από την άβυσσο που μας πέταξαν αυτοί που λένε ότι νοιάζονται για μας αλλά χωρίς να μας ρωτήσουν.

Αν θέλετε να ορίζετε το μέλλον μας ρωτήστε μας και θα σας απαντήσουμε.